公(gong)司堅持“技(ji)術是根、創(chuàng)新是魂、人(ren)才是本”的(de)經營理㊙️念(nian)，始終把人(ren)才作爲企(qǐ)業發展的(de)根本基礎(chu)。公司堅持(chi)“一流的人(rén)才是建設(shè)一流企業(ye)的基礎”這(zhe)一理念🐉，一(yī)貫注重人(rén)才的培養(yǎng)和引進，爲(wèi)敬業✍️者搭(dā)建平台，爲(wèi)成才者✍️培(péi)植沃土。 “投(tou)資于人🧑🏾‍🤝‍🧑🏼力(lì)資源并使(shǐ)之優先發(fa)展”是立浦(pǔ)📧重工發展(zhan)戰🐆略的重(zhòng)要組成部(bu)分，已經㊙️并(bìng)繼續加大(da)人㊙️才培養(yang)、培訓的🚶資(zi)金投入，形(xing)成員工✊素(sù)質不斷提(tí)高和人才(cái)隊伍不斷(duan)壯🌂大的良(liáng)性循環。

戰(zhàn)略思想：

把(ba)握知識經(jing)濟真谛，重(zhòng)視人才資(zi)源的智力(li)資本。
1、建立(lì)團結、穩定(dìng)、高素質的(de)領導幹部(bù)隊伍，确保(bao)公司管理(li)經營理念(nian)、企業文化(hua)理念的科(kē)學、和諧、高(gao)效。
2、建設高(gāo)層次、高水(shuǐ)平的專業(yè)技術人才(cái)隊伍，加強(qiáng)研發力💘度(du)，确💃保公司(si)産品在技(ji)術上保持(chí)領先優勢(shi)。
3、建立卓有(you)成效的營(ying)銷人才隊(dui)伍，加大我(wo)公司産品(pǐn)的市場占(zhàn)有率。
4、建立(li)高效率的(de)管理人才(cái)隊伍，确保(bao)經營戰略(luè)的高效實(shí)施和創造(zao)性的改進(jin)。

戰略實施(shī)方案：

1、重視(shi)公司内部(bù)的人才培(péi)養，公司内(nèi)部的培訓(xùn)工作是提(tí)高員工崗(gang)位技能，認(ren)同公司企(qi)業文化，造(zao)就符合本(běn)公司要求(qiú)的高素質(zhì)😘員工的必(bì)要手段，通(tong)過培訓在(zai)公司内部(bu)♻️發現人✍️才(cai)、培養人才(cái)，最優化使(shǐ)用人😘才，使(shǐ)公司的成(chéng)功與❗個人(ren)成長結合(hé)起來，真正(zheng)使企業與(yǔ)員工之間(jiān)實現"互動(dong)"。
2、對于高層(céng)次的優秀(xiù)人才要積(ji)極引進，智(zhì)力資本的(de)運用的好(hǎo)壞是企業(ye)取勝的關(guān)鍵。加大對(dui)高水平專(zhuan)業人才的(de)智力資本(běn)✊的投資也(ye)是保持企(qi)業的管理(li)、技術、營銷(xiāo)等重要環(huán)節不斷創(chuàng)新的必不(bu)可少的投(tou)💁入。
3、建立相(xiàng)應的人力(li)資源利用(yòng)平台。 在公(gōng)司内部堅(jiān)持以人爲(wei)本的的管(guan)理理念，建(jiàn)立重視優(you)秀人才的(de)管理體👨‍❤️‍👨制(zhi)、激勵機🌈制(zhì)、分配制度(dù)，在公司内(nèi)創造适合(he)優秀人才(cái)發揮的工(gōng)作環境，給(gěi)他們施展(zhan)才華的舞(wǔ)台。創造條(tiáo)件🆚發現人(rén)才、培養人(rén)才、吸引人(ren)才、留住人(rén)才。讓真正(zhèng)具有才能(neng)的人成爲(wèi)公司發展(zhan)的主力軍(jun)。